Блеск и нищета бизнес-образования

В Inostudio есть хорошая практика — сотрудники выступают с тематическими докладами перед коллегами.

На одной из таких лекций по гибким методикам управления проектами была затронута тема распространения таких методик вовне ИТ сферы. В частности, некий банк работал без формальных процедур бюджетирования. "Гибко".

Немного погуглив я нашел источник этой информации. По сути, речь идет о модном направлении в менеджменте — business unit.

Если кратко, то основная идея заключается в том, чтобы точку принятия решения сделать как можно ближе к точке исполнения этого решения, а в качестве мотивации дать возможность менеджеру распоряжаться результатами своих решений. Т. е. по сути, каждое подразделение становится предприятием в миниатюре — покупает услуги на свободном рынке (в том числе у других подразделений), само решает как потратить прибыль и какую зарплату платить сотрудникам. В идеале это должно повысить мотивацию управленцев и эффективность каждого подразделения (или же быстрее выявить принципиально невыгодные подразделения и закрыть их).

Идея хорошая, если помнить о том, что своя рубашка ближе к телу и что цели менеджеров могут не совпадать с целями акционеров и планами развития основной компании. Опять же на память приходят вполне логичные рассуждения о нацеленности на результат.

Но самый, на мой взгляд, яркий пример такого стиля управления я прочитал в книге "Правила Джобса" (Кармин Галло):

В качестве примера Брасс рассказал, что технологии под названием ClearType (метод улучшить читаемость текста на экране компьютера) понадобилось десятилетие, чтобы пробить свой путь из лаборатории в Windows. По его словам, другие команды Microsoft чувствовали «угрозу от нашего успеха». Брасс и его команда создали планшетный ПК в 2001 году, но вице-президент, ответственный за Office в то время, решил, что ему не нравится концепция. Он отказался внести поправки в приложение Office, дабы оно должным образом работало на планшете, по сути, обрекая проект на провал. Команда Microsoft, работающая над планшетом, была распущена. Это грустная история. Междоусобная война потопила проект, на развитие которого ушли сотни миллионов и который мог бы сделать Microsoft одним из ведущих новаторов в новой и захватывающей категории мобильных компьютеров.

Чтобы подтвердить аргументы Брасса, я встретился с Тимом Баджарином, ведущим аналитиком и экспертом Apple. «Большая разница между компаниями заключается в том, что в Apple все заодно, ведомые Стивом Джобсом. Это значит, что каждая команда и каждый проект идут в ногу с идеей Джобса, — сказал Баджарин. — Предприятия Microsoft — это бункеры, и все они — подразделения, самостоятельно получающие прибыль. Во многих случаях правая рука не знает, что делает левая. Планшет — хороший тому пример.

Мораль истории в том, что усилия людей, даже управляемых самыми эффективными и образованными менеджерами, без идеи и видения будущего дадут только повторение прошлого опыта (хотя, может быть, и более эффективное повторение). И в будущем, в экономике инноваций бизнес-образование уходит на второй план. Роль менеджеров будет такая же как у кустарей и операторов станка времен промышленной революции. Они уже сейчас выполняют четкую функцию по науке — выжимание эффективности из процессов. Никакого творчества.

Теперь стоит ожидать, что следующим "острием атаки" будут лидеры. Люди, которые генерируют идеи и тянут за собой всю компанию. Уже сейчас формируется наука о лидерстве, есть возможность поучиться и развивать навыки.

Для начала, например, можете посетить семинар Стратосфера по теме управления командой :) Он будет проходить 19 апреля и группа уже почти собрана.
Ну и  упомянутую книжку почитать будет не бесполезно, в ней есть над чем задуматься.

Стратосфера в Таганроге

Кто-то уже знаком немного с форматом Стратосферы, кто-то нет, расскажу кратко:

• Полноценное обучение не покидая Таганрога.
• Большой объём практики (примерно 60%) со специально разработанными заданиями, с провокациями, с групповой работой.
• Вы можете выполнять задания с малознакомыми людьми, что повышает качество обратной связи, позволяет выявить неэффективные шаблоны поведения и даёт больше нового опыта.
• Полное погружение – семинар/тренинг длится 6 часов.
• Эффект присутствия – трансляция на большой экран в хорошем качестве, картинка докладчика с флипчартом и картинка со слайдом.
• Каждый участник получает рабочую тетрадь, сертификат, материалы в электронном виде.
• Стоит в примерно 4-6 раз дешевле, чем если бы Вы ехали на подобный тренинг в Ростов, Краснодар или Москву. Для сравнения, AgileDays на два дня 26500руб, плюс дорога, плюс проживание.

Подробнее можно ознакомиться тут.

Что я предлагаю

Поскольку участие в стратосферах сейчас только корпоративное, т.е. нужно убедить работодателя собрать группу от 5 человек и оплатить участие всех сразу, то это может быть не для всех реально. Для фрилансеров – вообще фантастика.

Моё предложение – собрать группу из разных фирм и провести семинар у меня в офисе. При этом каждый платит за себя, покрывая мои расходы на организацию (оплата участия, печать раздатки и сертификата, обеспечение чаем и печенками). Поскольку отчисления за группу фиксированы – чем больше участников, тем меньше платит каждый из вас.
Про выгоду от семинаров лично для Вас читайте тут.

Что нужно сделать вам

1. Выбрать интересующие семинары из списка.
2. Зарегистрироваться по приведённой в списке ссылке. Точка принятия решения – примерно за неделю до семинара.
3. Ждать. Если набирается группа – я рассылаю всем подтверждение и информацию куда приходить и приносить деньги. Ориентир по сумме оплаты – от $100 до $50 (можете при желании пересчитать сами на основе цен организаторов).
4. Приходите, платите мне аванс для перечисления организаторам.
5. Я оплачиваю аванс, готовлюсь к семинару (готовлю рабочие тетради, материалы к практическим занятиям, тестирую оборудование).
6. В день семинара вы приходите, занимаетесь, получаете сертификат. Возможно, верну какую-то сумму, если придёт больше людей, чем планировалось.
7. Применяете полученные знания и навыки на практике :)

Почему предлагаю работать со мной

1. Уверен, что у меня всё получится так, как нужно. Имею большой опыт организации разного рода совместных мероприятий. В феврале организовывал конференцию такого же формата, которую посетили 70 человек. Друзья помогли, всё получилось вполне неплохо, много положительных отзывов.
2. Не кину по деньгам, всё проведу в лучшем виде. Кто меня не знает – пообщайтесь с моими друзьями из вконтакта. Они расскажут, как я работаю, скрывать нечего ;)
3. Буду участвовать в групповой работе, поделюсь опытом.

Если всё устраивает – список ближайших семинаров.

Как найти деньги

Вариантов масса, основных как минимум два.

Самый простой – сэкономить на одном-двух походах в ресторан/кафе, инвестировать в себя, повысить свою эффективность и убедить руководство поднять оклад. Вернуть инвестицию в течение 1-2 месяцев.

Чуть сложнее – пойти к работодателю, объяснить в чём выгода от более продвинутого Вас для руководителя и предложить оплатить Ваше обучение. Я готов работать с фирмой по договору и безналу.

Остальное зависит от вашей фантазии, воли и предприимчивости :)

Если всё устраивает – список ближайших семинаров.

Зачем мне это надо

Как вы заметили, моей финансовой выгоды тут нет.

Причин заниматься этим у меня несколько, озвучу наиболее чёткие.

• Имею возможность.
• Прохожу все семинары "бесплатно" – я за себя плачу своим трудом.
• Считаю, что если сам не организую семинар, то не смогу его провести даже если буду готов заплатить деньги. В Таганроге был только один открытый тренинг Стратосферы, на нём было два участника – я и моя жена.
• Когда был помоложе был бы очень рад возможности учиться на таких условиях, но приходилось ездить в Ростов и платить от 20 тыс рублей (цены 2003-2005 годов).
• Мне не всё равно и мне нравится общаться с людьми, которым тоже не всё равно.

Тем не менее, любая добровольная помощь приветствуется. Родина не забудет ;) Самый простой вклад – сделать репост и порекомендовать знакомым.

И ещё раз список ближайших семинаров.